Telia/Telenor fusjonen:
Antropologenes inntogsmarsj:
- ...eller så får vi en assimilering der den ene kulturen “spiser” den andre. Faren da er at en halvpart ikke lenger føler seg hjemme i organisasjonen...

“...det er veldig ulike kulturer i de to be-driftene. Blant annet gjelder det beslutnings-prosessene. Telia hadde stort fokus på “samverkan” og konsensus. Beslutningene skulle være kollektive med felles ansvar. Prosessen var derfor mer tidkrevende enn i Telenor, der sjefene i større grad satt med hovedansvaret.“

“ På forhånd var det skapt forventninger, og alle var klare til å seile. Så ble det et vakum. Det er bare naturlig at de ansatte ble frust-rert og usikre på fremtiden.“
Kapital nr. 20/1999

“ - Det finns fem mulige kulturelle utfall av en fusjon... • Sameksistens • Assimilasjon • Avvisende • Dekulturering • Nyskapende“.
Svenska Dagbladet juni/1999

“ Eva von Hirsch har reist verden rundt og shoppet teleselskaper sammen med Tormod Hermansen. Sosialantropologens kunnskaper var avgjørende da Telenor nylig fikk kontrakten med det marokkanske selskapet Chim Com. Og det til tross for at Telenor hadde lagt inn et av de laveste budene.“
Computerworld nr. 48/2000

“ - Jeg går systematisk til verks og ser på hvilke områder vi kan forvente å få problemer med kommunikasjonen i framtiden, hvor vi tenker annnerledes, samt hvilke politiske, økonomiske og organisatoriske problemer som kan oppstå.
Siluetten nr. 2/2000 
Norges Handelshøyskole

“- Gode kalkyler er til begrenset nytte, om man tviler på hverandre, ikke respekterer hverandre. Som oftest er det ikke målet og strategien som er problemet, men fraværet av tverrfaglig kommunikasjon.“ 
VG januar 2001

“- Det kan meget vel hende at vi mener at vi befinner oss i en fase av forhandlingene, mens motparten mener forhandlingssituasjonen er i en annen fase. Da er vi i utakt.“
Dilalog nr. 3/2000

“- Men hva gjør en antropolog?
- Målet er at de skal utvikle en kultur som kan være et forbilde for hele konsernet med vekt på verdier som åpenhet, ærlighet og sjenerøsitet! “
Bergens Tidende juni/1999

“I 1998 ble hun hyret inn av Tormod Hermansen som spesialrådgiver i fusjonsprossessen mellom Telenor og Telia. Selv om forhandlingene strandet og konfliktene tårnet seg opp, ble dette hennes gjennombrudd. Siden ble hun tildelt en nøkkelrolle i Telenors internasjonale prosjekter, blant annet i Sørøst-Asia og Nord-Afrika“.

“- Rent politisk er det i dag fire stammer som dominerer og bytter om på makten. Samspillet mellom disse er utrolig viktig å forstå. Man ser jo hvordan det har gått i andre afrikanske land.“

“- Jo større og mer komplisert bedriftene er, desto høyere er behovet for bredde i styrekompetansen.“
Kapital nr. 2/2006

Kjell Inge Røkke stikker av med landets beste damer: “...Han er så rå til å dra damer at han stikker av med 12 knalldyktige kvinner til styrevervene bare i de børsnoterte Aker-selskapene...
Kapital Nr. 11/2007