Forskning viser at kun 20 – 25% av alle fusjoner og oppkjøp er vellykkede og at 30 – 40% mislykkes. Resten havner et sted midt i mellom. Hovedårsaken til dette er at betydningen av samspillet mellom ulike bedriftskulturer undervurderes.

En bedriftskulturell befaring  -kulturell due diligence-  som er forsvarlig gjennomført, vil avdekke kulturelle forhold og synliggjøre nødvendige virkemidler for å øke muligheten til en vellykket fusjon eller oppkjøp.

Ved å sammenligne bedriftskulturelle profiler avdekkes de kulturelle aspekter som er til hinder eller som støtter muligheten til å oppnå fusjonens eller oppkjøpets målbilde.

En fusjons- eller oppkjøpsprosess er i seg selv meget krevende. Den medfører frykt for det ukjente og stiller krav til nye måter å arbeide på. Dette skaper både åpen og skjult motstand.

En faktabasert bevisstgjøring av disse problemstillingene vil bidra positivt til nødvendig forandring. En kulturell due diligence er således også et strategisk virkemiddel for en fremtidig helhetlig bedriftsstyring.