1) Kulturell gap-analyse: En kulturell due diligence er et viktig ledd i en total risikovurdering ved fusjoner og oppkjøp. En kulturell due diligence gir tilgang til bedriftskulturelle profiler. Sammenligner man disse profilene oppstår en detaljert gap-analyse og et oversiktelig kulturelt risikobilde.   

2) Integrasjons/Samhandlings-strategi: Målrettet samhandling krever at to aspekter betraktes: Forretningsplan og Bedriftskulturelle forhold. Kombinasjon av disse to aspektene sikrer at det kulturelle samspillet fungerer hensiktsmessig, dvs. tilrettelegger samhandlingsforhold som gir grunnlag for optimal fremtidig drift og måloppnåelse.

3) Evaluering av integrasjonsarbeid: Med utgangspunkt i datamaterialet fra en kulturell due-diligence evalueres effektene av kulturell samhandling. En kulturell due diligence gir således grunnlag for kvalitativ evaluering av fusjonerings-/oppkjøpsresultat. Den er også et utgangspunkt for justeringer og videreutvikling.

4) Strategisk partnervalg: I en kulturell due diligence inngår en aktuell profilanalyse og evaluering av egen bedriftskultur som er grunnleggende i samband med strategisk utvelgelse av fusjonspartnere og/eller oppkjøpsbedrifter.